A keresőoptimalizálás (SEO) világa folyamatosan változik, és sok vállalat, noha elkötelezett a siker iránt, mégis küzd a megfelelő eredmények elérésével. Sokan hajlamosak a SEO csapatokat hibáztatni, ha a várt teljesítmény elmarad. Azonban a probléma gyakran nem a csapatban rejlik, hanem a környezeti tényezőkben, amelyek akadályozzák a hatékony munkát. Az alábbiakban megvizsgáljuk azokat a rejtett okokat, amelyek miatt a SEO-tevékenységek nem hozzák meg a kívánt eredményeket, és azt is, mit tehetnek a vezetők a helyzet javítása érdekében.
A SEO, mint szigetelt funkció
Sok vállalatnál a SEO-t még mindig csupán a marketing egy technikai részfeladataként kezelik, ami nem kapcsolódik szervesen a termékfejlesztéshez vagy a digitális irányításhoz. Ez a szigeteltség gyakran vezet ahhoz, hogy a SEO csapat nem kap megfelelő tájékoztatást a technikai vagy tartalmi frissítésekről, ami megnehezíti a teljesítmény helyreállítását, ha problémák merülnek fel. Olyan ez, mintha a versenyautó pit crew-ját hibáztatnánk, amikor a jármű évek óta nem kapott frissítéseket. A SEO sikeressége gyakran a csapat ellenőrzésén kívül hozott döntéseken múlik, például a webhely architektúráján vagy a tartalomkezelő rendszer (CMS) képességein.
Strukturális problémák, amelyek akadályozzák a SEO-t
Az alábbiakban öt olyan strukturális okot említünk, amelyek miatt a SEO nem tud megfelelően teljesíteni:
- Nincs vezetői felelősség a láthatóságért: A SEO csapat gyakran nem értesül a weboldal jelentős változásairól, ami miatt a teljesítmény csökken. Ha a vezetők nem tekintik fontosnak a láthatóságot, a SEO erőfeszítések könnyen háttérbe szorulhatnak.
- Elégtelen ösztönzők: A SEO egy hosszú távú stratégia, azonban sok csapat a rövid távú teljesítményre összpontosít. Az ösztönzők, amelyek a látogatószám növelésére összpontosítanak, nem ösztönzik a valódi láthatóságot.
- Tartalomstratégia hiánya: Az új keresőoptimalizációs környezetben a tartalomnak nemcsak hasznosnak kell lennie, hanem gépek által is értelmezhetőnek. Ha a tartalom strukturálisan nem megfelelő, akkor nem fog eljutni a felhasználókhoz.
- Technikai korlátok: Előfordulhat, hogy a SEO csapat tudja, mit kellene kijavítani, de a merev CMS korlátai vagy a csapatok közötti politikai feszültségek miatt nem tudják megvalósítani a szükséges változásokat.
- Láthatósági működési modell hiánya: Kevés olyan szervezet létezik, amely képes a termékek, a tartalom, a felhasználói élmény, a fejlesztés és az analitika összehangolására közös láthatósági célok érdekében.
A rendszerszintű problémák megoldása
Fontos hangsúlyozni, hogy a SEO csapatok általában tisztában vannak azzal, mit kell tenniük a siker érdekében. Azonban, ha a struktúrájuk nem támogatja őket – például nem rendelkeznek a szükséges jogosítványokkal vagy erőforrásokkal – akkor kudarcra vannak ítélve. Az igazi kihívás abban rejlik, hogy a vezetők felismerjék, hogy a probléma nem a munkatársak kompetenciájában, hanem a rendszeren belüli hiányosságokban keresendő. A sikeres átalakulás érdekében szükséges a struktúrák auditálása, a blokkoló tényezők megszüntetése, valamint a vezetői felelősség kijelölése.
A cégvezetés által feltett fontos kérdések
Ahelyett, hogy a kérdés az lenne, hogy „Miért nem működik a SEO?”, a vezetőknek inkább arra kellene figyelniük, hogy:
- Ki a felelős a láthatóságért a szervezeten belül?
- Van-e közös modell a kereshetőségre?
- Olyan viselkedéseket jutalmazunk, amelyek tartós láthatósághoz vezetnek, vagy csak a rövid távú mennyiséget értékeljük?
- Az általunk készített tartalom és a weboldal architektúrája érthetővé válik az AI rendszerek és az emberek számára is?
- Az általunk használt belső teljesítménymutatók (KPI) összhangban állnak-e az új külső keresési valóságokkal?
A modern keresőoptimalizálás ma már nem csupán egy csatorna, hanem az infrastruktúra szerves része. Ha a digitális jelenlétünket nem úgy tervezzük, hogy az AI rendszerek is könnyen feldolgozhassák, akkor versenytársainknak kedvezünk. A legsikeresebb szervezetek a SEO-t digitális infrastruktúraként kezelik, amely minden tevékenységükbe beépül, a termékfejlesztéstől kezdve a tudáskezelésig. Befektetnek a struktúrált adatokba, a láthatósági szolgáltatási szint megállapodásokba, valamint a közös tartalomarchitektúrákba.
Végső gondolatként fontos, hogy először a rendszert auditáljuk, majd utána kezdjünk el teljesítményről beszélni. Ha a SEO nem hozza a várt eredményeket, ne a csapatot hibáztassuk, hanem nézzük meg a körülményeket, és építsük meg azt a működési modellt, amely lehetővé teszi a sikeres munkát.
